LEVO: Forschung zu den Wirkungen von Entwicklungsgesprächen und Leadership-Tools

Kurze Einführung in LEVO

Das LEVO-Projekt ist eine Zusammenarbeit zwischen Evovia und dem King Frederik Center for Public Leadership an der Aarhus University. Die Intervention umfasste 226 Führungskräfte, die per Losverfahren zugeteilt wurden, sowie rund 4.500 Mitarbeitende.

Vor und nach der Intervention wurden Befragungen unter Führungskräften und Mitarbeitenden sowohl in der Interventions- als auch in der Kontrollgruppe durchgeführt. Die erhobenen Daten lieferten belastbare Nachweise für die positive Wirkung der Intervention auf zentrale Führungsverhaltensweisen und Mitarbeiterergebnisse.

Untersucht wurde, ob die Kombination aus zweitägigem Führungskräftetraining und der Nutzung digitaler Leadership-Tools, wie der von Evovia, Führungskräfte in die Lage versetzt, wirksamer zu führen: Führung, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden stärkt und den organisatorischen Erfolg fördert.

LEVO gehört zu den ersten Forschungsprojekten weltweit, die den Effekt digitaler Dialog-Tools untersuchen. Die Ergebnisse bestätigen, dass die Kombination aus Führungskräftetraining und dem Einsatz von Dialog-Tools „gute Führung“ signifikant stärkt – also Führung, die die psychologischen Grundbedürfnisse der Mitarbeitenden erfüllt, die Bedeutung und Attraktivität einer gemeinsamen Vision steigert, die Werteübereinstimmung mit der Organisation erhöht und das Arbeitsengagement fördert.