Evovias historie

Fra digitalt MUS-skema til full-suite ledelsesredskab

Siden udviklerne skrev den første kode tilbage i 2006, har Evovia været på en spændende rejse. Hvad der startede som en digitalisering af MUS-processen, er i dag en hel ledelsesplatform, der hjælper den enkelte leder med at udøve god ledelse.

Under en spørgerunde efter et lederkursus tilbage i 2006 blev jeg spurgt til, hvilke digitale redskaber der kunne bruges i medarbejderudviklingen. Dengang fandtes der ikke et optimalt system, men jeg kom med et par forslag, hvortil jeg på det kraftigste blev opfordret til selv at udvikle sådan et system,” fortæller CEO og stifter Poul Langagergaard, der dengang blankt afviste opfordringen.

Tanken var dog svær at slippe, så efterhånden blev der indgået et samarbejde med en IT-ekspert, og dialogværktøjet blev udviklet. Som det så ofte er tilfældet på lange rejser, spottede grundlæggerne nyt terræn undervejs.

Det gik hurtigt op for os, at vores redskab ikke blot var digitale skemaer til MUS, GRUS, APV osv., men en insisterende proces, der løftede kvaliteten af dialogerne. Det prikkede til vores nysgerrighed. For hvorfor oplevede vores mange brugere, at samtalerne blev bedre?” spørger Joachim Langagergaard, Direktør og partner i Evovia, og fortsætter:

Det viste sig, at processen med udgangspunktet i medarbejderperspektivet var afgørende. Det gav nemlig lederen mulighed for at forstå medarbejderens situation og udøve det, vi kalder, empati-i-praksis. I dialogen kommer leder og medarbejder lynhurtigt til at tale om det, der er relevant for medarbejderen – og dermed også for lederen. Og de tydelige aftaler gav en bedre opfølgning og hjælp i en travl hverdag”.

Samtalerne gik altså fra at være en løs snak til at blive en konkret handleplan med udgangspunkt i medarbejderens situation og baseret på visioner med tydelige mål og aftaler.

Evovias platform er i sin nuværende form et full suite ledelsesredskab, som den enkelte leder kan bruge til at sikre trivsel, fastholdelse, udvikling, motivation og resultatskabelse via fortrolige dialoger. Og HR kan rammesætte processer og fordele roller samt få et overblik over udviklingen i organisationen.

Dybe rødder i ledelsesforskningen
Evovia arbejder tæt sammen med Aarhus Universitet og Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse. I øjeblikket samarbejder vi om en erhvervs-ph.d., som vores udviklingsdirektør og partner Jørgen Skovhus Haunstrup arbejder på.

Megen forskning og praktisk erfaring peger på, at der ofte er uoverensstemmelse mellem den ledelsesadfærd, som lederen ønsker at udøve, og den ledelse, der faktisk udøves. Og derfor er der al mulig grund til, at vi lægger os i selen for at udvikle redskaber, der bedst muligt hjælper ledere med at lede. Jeg er begejstret for at være en del af Evovia, der investerer massivt i at skabe ny viden og endnu bedre redskaber på området,” fortæller Jørgen Skovhus Haunstrup.